Saketransformasie

Saketransformasie n verandering strategie Inleiding tot besigheidsinligtingstelsels Transformasie Besigheid Transformasie is 'n verandering bestuurstrategie wat die doel het om mense, verwerk en Tegnologie inisiatiewe van 'n maatskappy aan te pas aan die maatskappy se strategie en visie. Op sy beurt help hierdie te ondersteun en te innoveer nuwe sake-strategieë Verandering in besigheid Transformasie en verandering is 'n kritieke kwessie vir die meeste organisasies. Navorsing toon dat die druipsyfer van verandering programme by 70-80%, baie organisasies sukkel. Die flip-side is dat organisasies wat effektiewe transformasionele benaderings gebruik verkry byna 80% sukses * * Navorsing oor die gebruik van die BIR in 'n verskeidenheid van organisasies deur Business Link en Skotse Enterprise Transformasie A gemerk verandering, soos in voorkoms of karakter, meestal vir die beter. Transformasie (N) Die proses of gevolg van die verandering van een voorkoms, stand, of fase na 'n ander So in besigheid transformasie kan dit gesê word dat transformasionele verandering is die proses van die verandering van die een kyk na 'n ander, of een kultuur na 'n ander. As sigbare verandering nie plaasgevind het (beide binne en buite) dan die verandering is nie transformasie in die natuur of vorm. in sielkunde Wilfred R. Bion swanger van transformasies as die veranderinge wat die analysands sin indrukke van emosionele ervaring ondergaan om 'n progressiewe reeks geestelike realisasies geword. Let op hierdie praat oor 'n reeks veranderinge wat gerealiseer, nie een verandering op sigself. Oorsprong van transformasie Die eerste verslag van transformasie was 'n voorbeeld van natuurlike transformasie. Dit was deur Dr Frederick Griffith n openbare gesondheid mikrobioloog studeer bakteriële longontsteking gedurende die 1920's. Wat is Saketransformasie? Saketransformasie blykbaar begin as 'n etiket wat gebruik word deur IT-maatskappye om her-merk hul advies te verseker ten einde geïntegreerde inligtingstelsels meer effektief te verkoop. Nou besigheid transformasie beteken baie meer. Dit impliseer 'n holistiese proses transformasie regdeur die besigheid Dit impliseer ook dat dit die enigste geldige strategiese proses tot die bereiking van jou korporatiewe visie of pad vorentoe. Baie organisasies en konsultante skynbaar verdwaal in die jaagtog vir groei en verandering. Stel jou voor dat jy net gekyk het jou korporatiewe MP4 of koerant in drie jaar tyd. Het al die belangrikste elemente van transformasie bereik in vergelyking met hoe hulle? Of is daar 'n baie meer om te doen? Kommunikeer en adverteer jou besigheid transformasie verwagtinge en uitgange na jou raad, belanghebbendes en personeel nou is 'n moet-doen as jou visie is om 'n saak van die werklikheid geword. Die ou gesegde wat gemeet word gedoen. Wat is Saketransformasie alles oor? Transformasie 'n proses wat jou besigheid in staat stel om oor die hele Sleutelprestasie aanwyser sodat jy jou kliënte kan handhaaf en klop jou mededingers op 'n deurlopende basis. Transformasie staatmaak op implementering van doeltreffende mark en bly-in-besigheid strategieë wat meer winsgewend kliënte in uitgesoekte markte en laer bedryfskoste te lok. Hoe weet jy wat jy nodig het om jou besigheid te omskep? Vra jouself? Is ons reinvesting in geleenthede die mark ontwikkel? Is ons prestasie beter as ons groot mededingers? Is ons mededingingsvoordeel sterk genoeg is om meer kliënte en meer besigheid te hefboom uit bestaande kliënte? As die antwoorde op enige van of al hierdie kwessies is te betwyfel, moet jy jou benadering verander. As jy dit nie verander nie, sal jou mededingers te verander. Enabling deur verandering Die skuif van die bestuur van die besigheid of projek aflewering aan besigheid transformasie vereis aksie op baie vlakke. Op 'n projek vlak, vyf belangrike aktiwiteite is: Fokus op voordele Begin dink aan projekte in terme van sake gelei transformasie aktiwiteite, wat strek van baie funksies. Ophou dink projekte bloot as funksionele en top-down. Die hoofdoel van elke projek moet wees om spesifieke voordele vir alle belanghebbendes te verkry. Projekbeplanning moet duidelik wys hoe hierdie voordele sal realiseer deur gebruik te maak mense om dinge anders te doen. Die besigheid veranderinge wat nodig is om die voordele besef moet duidelik geïdentifiseer, eienaarskap vir hulle moet ingestel word, en die oorhoofse plan moet hierdie veranderinge sowel as die lewering van 'n nuwe tegnologie aan te spreek. Resourcing Om te besef die voordele sal afhang van leierskap van die projek, die mense wat betrokke is, die effektiwiteit van die projekspan en die gehalte van kommunikasie en skakeling met al die verskillende belanghebbendes van die projek. Die implikasies vir die rol van die borg en die projekleier is betekenisvol. Het hulle en die wyer span het die kundigheid en die tyd, om die wyer kwessies van transformasie aan te spreek. Is daar genoeg fokus op hulpbronne? Aan die regte mense op die regte tyd op die regte rolle om sukses in staat te stel? Uit te brei, te ontwikkel en te leer Moenie projekte, bou in geleenthede om die moontlikhede te verken en te leer oor die potensiële voordele? Is daar 'n geleentheid om te ontwikkel en te herfokus soos die projek vorder? Op sigself is dit 'n groot verskuiwing vir baie organisasies. vaste en tradisionele ingesteldheid kan baie skadelik wees en dikwels onderdruk enige innovasie of risiko's te neem. risktaking en innovasie volhoubaarheid Die projek om suksesvol te wees, sal 'n geleentheid vir 'n aaneenlopende stroom van voordele te voorsien. In baie gevalle is die fokus en moeite moet kom na die aanvanklike projek gelewer is. Al te dikwels die projekspan beweeg op sodra die proses verandering is live en so die geleentheid vir voortgesette voordele besef verlore. vaardigheidsontwikkeling Onderliggend aan al hierdie faktore is die behoefte aan vaardighede en kennis ontwikkel. Dit gaan oor opleiding en opvoeding en 'n paar beduidende verskuiwings in denke is nodig om te leer om transformasie te benader in 'n nuwe manier en nie as net nog 'n verandering projek. Uitkontraktering is dit transformasie? Dit is interessant dat baie organisasies kategoriseer uitkontraktering as die sleutel-strategie vir besigheid transformasie. Sekerlik uitkontraktering kan 'n geldige strategie, maar dit is nie die enigste een nie. ewe nie al uitkontraktering is transformasionele verandering. Uitkontraktering kan net geklassifiseer word as transformasie as dit gesien word deur alle partye. baie organisasies poog om hierdie feit aan kliënte en personeel masker. As dan versteek tensy die nuwe diens bewys meetbare verandering en word soos so waargeneem deur diens gebruikers dan kan dit nie transformasie wees. Baie uitkontraktering dienste bied die dieselfde as in-huis spanne wat voorheen gedoen is nie transformasionele dit transaksionele verandering. nuttige navorsing In 'n opname van die onderneming vlak maatskappye * vrygestel is deur Capgemini Consulting in samewerking met die Economist Intelligence Unit, het die Wes-Europese maatskappye van stapel gestuur gemiddeld sewe groot transformasie programme in die afgelope drie jaar. Hiervan is 44% gemotiveer deur die groei van die internasionale kompetisie, is 34% gemotiveer deur die industrie konsolidasie en 34% is gemotiveer deur groter mededinging in die binnelandse markte. Terwyl 86% van die ondervra is van mening dat die bestuur van hierdie besigheid transformasie is nou 'n integrale deel van die bestuur, slegs 30% glo dit is iets waarteen hulle uitblink. Hierdie transformasie projekte is geneig om te fokus op die vermindering van koste as gevolg van nuwe skaalvoordele op internasionale vlak en, toenemend, op die bereiking van groei deur beslaglegging elke geleentheid wat aangebied word deur die ontluikende markte. Of die bedoeling is om omset te verhoog of om winsgewendheid te verbeter, die studie beklemtoon die mate waarin ekonomiese globalisering impak op die aantal en inhoud van hierdie transformasie programme. Die ontleding toon twee groot vorme van transformasie: Fundamentele verandering wat 'n sterk invloed op die resultate in minder as twee jaar genereer, soos samesmeltings en verkrygings (57%), uitkontraktering en off-skoring (53%), die herstrukturering (46%) of strategiese veranderinge (46%). Hierdie programme behels eksterne spelers en genereer groot transformasie in die organisasie Programme wat vergelykende verbetering genereer, soos waardeketting optimalisering (33%), kruis-funksionele verbetering prestasie (44%), inligtingstelsels herontwerp (54%). Van die bestuurders ondervra: 70% uitdruklike ontevredenheid met die kommunikasie van doelwitte aan werknemers, en 75% uitdruklike ontevredenheid met opleiding, toewyding en mensebestuur 73% beskou hulself as om onsuksesvol te vermy glip in uitvoering tyd 70% sê hulle is nie in 'n posisie om die sukses van hul program behoorlik te evalueer * 8220; Tendense in besigheid Transformation8221; is 'n wit papier wat deur Capgemini Consulting en geskryf in samewerking met die Economist Intelligence Unit. Wat is nie besigheid transformasie? Besigheid transformasie is nie (of nie te wees nie): uitkontraktering afskaling verandering weer gemerk duur net deur adviesbureaus beperk tot IT-projekte Gereedskap vir gebruik in Transformasionele Verandering RapidBIs familie van Business Improvement Review gereedskap is suksesvol gebruik word as 'n belangrike rol in die besigheid transformasie van baie organisasies groot en klein. Vir meer inligting Business Improvement Review Om meer te lees gaan soek ons ​​webwerf of besoek die volgende afdelings: SWOT-analise. Bestuur. Historiese artikels of besoek ons ​​winkel vir opleiding, bestuur en diagnostiese produkte